- Da jeg begynte i jobb som 18-åring tenkte jeg ikke på hvor lenge jeg kom til å være i arbeid, sier Gunnar Johan Iglebæk (62) i Agder Energi Nett. Han tror han fortsetter til han fyller 65.
- Jeg tror jeg vil jobbe til jeg blir 70, spøker kollegaen Kari Dalen (28) i Agder Energi Produksjon. Energikonsernet med hovedkontor i Kristiansand, trenger begge.
- I dag skifter nok folk jobb oftere enn før, det er slutt på gullklokkementaliteten, sier sivilingeniør Kari Dalen. Hun har arbeidet i Agder Energi Produksjon siden hun var ferdig med utdanningen ved NTNU i Trondheim for fire år siden. Kollegaen i Agder Energi Nett, ingeniør Gunnar Johan Iglebæk, tok utdanning på teknisk skole i Stavanger etter at han hadde vært ute i arbeid noen år. Han har arbeidet ved flere elektrisitetsverk og på kraftstasjoner, etter at han i 1965 startet i arbeidslivet ved det tidligere Kristiansand elektrisitetsverk.
Føler seg ønsket
Agder Energi holder på eldre arbeidstakere, samtidig som de ansetter nye og unge. Det er vekst i kraftbransjen. I dag føler Iglebæk seg ønsket på jobb, men det var ikke slik bare for noen få år siden. Da flere elektrisitetsverk ble slått sammen til ett, måtte antall ansatte reduseres fra rundt 1.000 til 800.
- Jeg har gjennomlevd en periode der vi ikke følte oss like ønsket som nå. Da søkte jeg om sluttpakke, som jeg tilfredsstilte vilkårene til, men jeg fikk ikke lov til å slutte, sier Gunnar Johan Iglebæk. Nå går han på kurs i prosjektledelse.
- Det er jo et tankekors i min alder, men det er mye nytt og mange nye systemer og mange utfordringer. Dataalderen startet etter at min generasjon begynte i jobb. Jeg husker den første datamaskinen jeg benyttet. Den var plassert på Rogaland sykehus og det var i 1970. Da var jeg 23 år, sier han. Kari Dalen er født i 1980 og husker at familien hennes fikk datamaskin hjemme mens hun var liten.
Overføring av kompetanse
- Jeg har aldri bygd et kraftverk, men jobber sammen med noen som har gjort det. Derfor har jeg tro på målrettede mentorordninger. Mange sitter med enormt mye kunnskap, og det er litt opp til ledelsen å sette av tid til slike ordninger, sier Kari Dalen. Hun og Iglebæk er enige om at opplæringstilbudet i virksomhetene de jobber i er godt.
- Men vi har ingen formalisert mentorordning det jeg kjenner til, sier han.
- Agder Energi Produksjon som eier og bygger vann-, vind- og varmeanlegg der det produseres energi, har 220 ansatte.
- Agder Energi Nett som eier og driver nettet som transporterer energi fram til forbrukerne, har 120 ansatte.
Fri til å velge
Kari Dalen flyttet til Kristiansand på grunn av jobben og arbeider med teknisk, økonomisk planlegging av nye vannkraftverk. Hun har ikke vokst opp der, slik Gunnar Johan Iglebæk har gjort.
- Agder Energi er lite nok til å få ansvar og stort nok for et vidt spekter av oppgaver. Men jeg er fortsatt fleksibel i forhold til hvor jeg jobber. Skal de holde på meg må de gi meg utfordringer og mulighet for fortsatt utvikling. I min avdeling er det ingen andre kvinnelige ingeniører på min alder, men jeg har fått en kvinnelig sjef nå og det er bra, sier Dalen. Hun ønsker et arbeidsmiljø med mangfold.
- Kraftbransjen er tradisjonelt mannsdominert. Det vekker oppmerksomhet hver gang det kommer en kvinne, sier Iglebæk.
Gode vilkår
- Jeg tenker ikke på min egen avgang fra arbeidslivet. Men jeg har registrert at vi har gått fra én pensjonsordning til en annen, og jeg bør sikkert tenke på hvor mye jeg jobber i forhold til pensjon, sier Kari Dalen.
Iglebæk kan ta AFP med gavepensjon og vil få 62 prosent av lønnen sin i pensjon, dersom han velger det.
- Så lenge jeg har god helse og vilkårene er som de er, tror jeg nok at jeg fortsetter i hvert fall til jeg fyller 65 år. Det økonomiske betyr en god del. Men like viktig er det at jobben holder meg aktiv og at jeg har gode arbeidskollegaer. Det er sjelden jeg gruer meg til neste dag, sier Gunnar Johan Iglebæk før han reiser ut for å se på strømopplegget i en ny veitunnel.
