Oljebransjen formulerte en visjon om at ansatte på sokkelen skal ønske å jobbe til oppnådd pensjonsalder og ha evne og helse til å stå tida ut. Dette dannet bakgrunn for tiltakene utformet i prosjektet ”Aldring og helse på sokkelen – et brukerstyrt innovasjonsprosjekt”.

God forankring.

– Jeg vil fremheve betydningen av at bedriftene selv fant frem til tiltakene. Prosjektet fungerte aller best der arbeidstakerne hadde reell medvirkning, samtidig som prosjektet var godt forankret i ledelsen, sier Per Ove Økland. Han er ansatt i Statoil og tillitsvalgt i SAFE (SAFE = Sammenslutningen av Fagorganiserte i Energisektoren). Økland var prosjektansvarlig for Aldring og helse på sokkelen.

Prosjektet var et samarbeid mellom syv oljebedrifter, arbeidstaker- og arbeidsgiverorganisasjoner, samt forskningsmiljøet IRIS (International Research Institute of Stavanger). Norges forskningsråd sto for finansieringen.

I begynnelsen konsentrerte bedriftene seg om helsetiltak. Etter hvert ble kompetansetiltak og tiltak knyttet til motivasjon inkludert. Blant de helsefremmende tiltakene var fysisk aktivitet, oppfølging av sykemeldte, redusering av nattskift og fysiske belastninger, tiltak mot støy, samt fritidsaktiviteter. Prosjektets kompetansetiltak var omstilling av seniorer og tilrettelegging for faglig utvikling. Spesielle medarbeidersamtaler for senioransatte ble brukt, med tanke på økt motivasjon. Prosjektets mest allsidige virkemiddel var utvikling av en samlet livsfasepolitikk.

- Må leve videre.

- Totalt sett synes jeg prosjektet ble bra. Engasjementet var stort og samarbeidet mellom bedriftene fungerte godt. Nå får vi endelig håpe at lærdommen og rapporten brukes videre, sier Per Ove Økland. Han håper at deltakerbedriftene jobber videre med sin seniorpolitikk og samtidig at tiltak og erfaringer sprer seg til andre selskaper.

Bedriftene som deltok i prosjektet Aldring og helse på sokkelen var Norsk Hydro, Bjørge, Transocean, Petrojarl, Universal Sodexho Norway og flere avdelinger i Statoil.

Viktige erfaringer og konklusjoner:

• Det mest positive felles resultatet for bedriftene i prosjektet er økt bevissthet og kunnskap om seniorpolitikk.
• Alle bedriftene har hatt god nytte av deltakelse i nettverket og dialogen som prosjektet har skapt.
• Forankring i ledelsen er viktig for gode resultater og prosesser.
• For å oppnå bærekraftige resultater er det viktig at senioransatte trekkes med også i planleggingsfasen.
• Holdninger i bedriftene er endret. Det er mindre grad av stereotypier om eldres situasjon enn før. Tidligere var aldring sterkt forbundet med sviktende helse. Kunnskap og erfaringer fra prosjektet har bidratt til et mer nyansert syn.
• Viktig med et mangfold av tiltak. Helserelaterte tiltak, men også kompetanse- og motivasjonstiltak.
• Prosjektet har fremmet nytenkning. Bedriftene ser at pensjonering ikke lenger er eneste alternativ for eldre ansatte med helseproblemer. Opplæring og nye arbeidsoppgaver kan utvide eldre ansattes karrieremuligheter.