Jan Røed var 70 år og skulle snart slutte som logistikk- og kvalitetssjef. Men han syntes han var altfor ung til å legge inn årene. To måneder før sin siste ordinære arbeidsdag kontaktet Røed like godt alle de store bemanningsselskapene. – Jeg skrev direkte til ledelsen: Pent brukt pensjonist søker oppdrag. Kryssord og sudoku er ålreit nok, men det holder ikke alene. Jeg må ha noe annet å bruke hjernen på også, sier Jan Røed. Alle selskapene svarte positivt, og ville legge profilen hans inn i sine registre. Men fra Manpower ringte bemanningsdirektøren direkte tilbake til 70-åringen.

Traff blink.

Røeds engasjement og arbeidsvillighet passet rett inn i det ledelsen i bemanningsselskapet selv gikk og tenkte på. Manpower ville starte en egen avdeling som skulle spesialisere seg på å tilby kvalifiserte seniorer, eldre arbeidstakere med samme overskudd og pågangsmot som Jan.

– Etter nyttår startet han hos oss for å være med å bygge opp Manpower Senior. Vår utfordring er å presentere Manpower slik at ressurssterke seniorer føler det naturlig å komme til oss og tilby sin arbeidskraft. Jan hjelper til med å finne frem til hvordan vi skal komme i dialog med seniorene og hva vi bør tilby dem, sier Ole Jan Rimstad, direktør for Manpower bemanning. I Manpowers avdeling for nye tjenester jobber Jan Røed sammen med den erfarne headhunteren Knut Femris (56), med utvikling av det nye seniorkonseptet. Manpower Senior lanseres for fullt høsten 2007.

Med Manpower Senior ønsker bemanningsselskapet å øke tilgangen på arbeidskraft på to måter. De skal tilby seniorkompetanse fra mennesker som har gått av med pensjon, men som ønsker å jobbe. I tillegg skal Manpower tilby arbeidskraft fra seniorer som er i yrkesaktiv alder, men som ikke har tilstrekkelig beskjeftigelse.

– Det kan bli mange tusen årsverk av det hvis seniorressursene utnyttes bedre. Dette har en positiv side for samfunnet, og samtidig er det selvfølgelig business for oss. Vi driver jo ikke veldedighet, sier Rimstad.

Rive barrierer.

Manpower vil gjerne bidra til å bryte barrierer som hindrer utnyttelse av eldres ressurser. - Det er jo en del eldre mennesker som har bøyd hodet og mistet troen på seg selv, sier Jan Røed. Eldre arbeidstakere må bli bevisste på hva de selv har å tilby i arbeidslivet, og de må se at det finnes fleksible løsninger som gjør at arbeidsmengde og oppgaver kan tilpasses den enkeltes ønsker og behov. Samtidig må arbeidsgiveres skepsis til seniorer gjøres til skamme.

Jan Røed har tro på at bedriftene lar seg overbevise.
– Hos oss vil de få arbeidskraft med kvalitetsgaranti. Det gjør terskelen for å teste ut seniorkompetansen lavere. Manpower kan for eksempel stille med kompetente personer som en erstatning i en periode, inntil arbeidsgiver permanent har fått besatt en stilling, sier han.   

Fleksibilitet.

Selv nyter Røed fleksibiliteten i sin nye jobb: tre dager i uka, arbeidstid 9 – 15, ni måneder i året. Når Jan Røed snakker med kandidatene som de intervjuer til Manpower Seniors ressursbank, møter han mange med samme utgangspunkt som han har. – De ønsker å jobbe, men vil gjerne styre arbeidstiden litt mer selv. Personlig har jeg en tidshorisont på tre år. Når jeg blir 73, får jeg vurdere bidraget i arbeidslivet på nytt, sier han. 
    

Manpower Senior:

• Bemanningsselskapet Manpower starter egen avdeling for seniorressurser.
• Tilbudet er under utvikling. Manpower er i gang med aktivt søk etter seniorer med ledig kapasitet og arbeidslyst. 
• Manpower Senior skal lanseres for fullt høsten 2007.
• Dyktige og engasjerte seniorer fra ulike bransjer skal samles i en felles ressursdatabase. 
• Seniorer skal bidra til å dekke underskuddet på arbeidskraft på to måter: 
• Seniorer som står utenfor men ønsker å jobbe skal hentes inn i arbeidsmarkedet. 
• Seniorer som allerede er i jobb men har ledig kapasitet skal få bedre muligheter til å jobbe mer. 
  

blog comments powered by Disqus