Del denne artikkelen:
Tweet
Share
Av:
2008-06-20 endret 2009-06-05
Det kan siteres fra denne siden under forutsetning av at det henvises tydelig til kilden seniorpolitikk.no
Relaterte saker:
- Målrett seniorpolitikkenEt folkeløft mot depresjon!Ny IA-avtale, må få mer inkluderingOrdlyd med endret meningDelmål 3 forlenges og økesErik OftedalMin utfordring til partene som forhandler om en ny IA-avtaleMilliarder av kroner spartVi må tenke nytt- Delmål 3 må få mer oppmerksomhetForleng IA-avtalenForsøk å se bortenfor krisenStrutsepolitikkGrimstad kommune lykkes med omplassering.
Dersom ansatte som trenger omplassering har den kompetanse og egnethet som stemmer, har de fortrinnsrett til ledige stillinger i Grimstad kommune. Fra 2007 har drøyt 25 ansatte blitt omplassert og fått nye jobber. En medarbeider som ikke fungerer ett sted, kan blomstre et annet. Få ender opp med uføretrygd, skriver Idébanken.
Ingen stillinger blir lyst ledige før attføringskonsulentene har sjekket ut om stillingen kan passe for arbeidstakere som venter på omplassering.
Kandidatene skal ideelt sett være kvalifisert for stillingen.
– Dersom manglende kvalifikasjoner kan løses innen en tremåneders periode, er det akseptabel ventetid. Vi hadde for eksempel en kandidat som trengte sertifikat for minibuss, til en ledig sjåførstilling, sier attføringskonsulent Kristine Imenes Udjus til Idébanken. De ansatte må få en funksjonsvurdering fra lege for å få fortrinnsrett.
Kommunen kaller det en vinn-vinn situasjon. Da Grimstad kommune i 2002 ble en IA-bedrift, var sykefraværet høyt. Systematisk oppfølging, lederopplæring, oppmerksomhet rundt nærvær og tilrettelegging fører kommunen på rett vei, selv om fraværsprosenten varierer.
– Lederne er gode til raskt å ta tak i medarbeidere som sliter på jobben, og dialogen mellom leder og ansatt er jevnt over veldig god. Begge parter er opptatte av å finne løsninger, sier Udjus.
