seniorpolitikk.no

Del denne artikkelen:
Tweet
Share

Av:
2007-08-28 endret 2007-08-28

Det kan siteres fra denne siden under forutsetning av at det henvises tydelig til kilden seniorpolitikk.no

Relaterte saker:

Effektive, trivelige og med god stemning Satser fortsatt på seniorer Mangler strategi for eldre arbeidstakere.

Forstå seniorene – eller tap konkurransekraft!

Arbeidsgivere må forstå seniorenes ønsker for en riktig balanse mellom arbeid og livet utenfor arbeidsplassen. Det er et hovedpoeng i en ny rapport fra bemanningsselskapet Manpower. Hvis ikke bedriftene knekker denne koden, vil mange av dem som har kompetansen bedriftene trenger aller mest pensjonere seg eller trappe ned.

«En arbeidsgiver som finner ut hvordan han kan tilby fleksible jobbmuligheter til både eldre og yngre arbeidstakere, vil sannsynligvis oppnå et klart konkurransefortrinn når det gjelder å rekruttere og beholde medarbeidere…». Det skriver bemanningsselskapet Manpower i rapporten The New Agenda for an Older Workforce. Manpower legger vekt på at knapphet på arbeidskraft forskyver maktbalansen mellom arbeidsgivere og arbeidstakere. Arbeidstakerne står stadig sterkere, og mange seniorer er blant dem som har gode kort på hånda.

Tenker annerledes.

I følge bemanningsselskapet legger dagens aktive seniorer ikke passer inn i stereotype forestillinger om godt voksne medarbeidere. Mange seniorer i dag tar seg av aldrende foreldre eller hjelper til med barnebarna. Andre reiser for å utforske verden. I tillegg er mange flere eldre innstilt på å ta skrittet ut av et trygt arbeidsliv, for eksempel for å starte egen virksomhet eller gå tilbake til skolebenken.

Manpower skriver: «Arbeidsgivere har de senere årene gjort mye for å tilby en bedre balanse mellom arbeids- og familieliv for yrkesaktive foreldre, men de har ikke ennå fullt ut forstått hva en riktig balanse mellom arbeid og livet utenfor arbeidslivet er for en eldre arbeidstaker». Bemanningsselskapet påpeker at dagens seniorarbeidstakere ønsker fleksible arbeidsordninger, som gir mulighet for å jobbe mer på egne premisser enn på arbeidsgiverens. «Den beste måten å tiltrekke seg eldre arbeidstakere på, er å tilby de jobbene seniorene vil ha. Og tendensen er at de ønsker deltidsarbeid», skriver Manpower.

Ett spørsmål på alle ledermøter.

Det er allerede knapphet på arbeidskraft, og med en stadig stigende gjennomsnittsalder vil utfordringene øke i årene som kommer. Dette er grunnlaget for at Manpower mener agendaen på ledermøter i bedrifter verden over bør gi plass til diskusjon av ett nøkkelspørsmål: Hvilken prosentandel av vår arbeidsstokk planlegger å trekke seg tilbake i løpet av de neste fem til ti årene, og hvilken betydning vil det få for vår organisasjon?

Manpower etterlyser denne type kritisk analyse og planlegging. Bemanningsselskapet mener det er sannsynlig at bedrifter som ikke gjør jobben sin her vil slite med å utvikle sin forretning og møte kundenes behov, på grunn av knapphet på kritisk kompetanse.

I rapporten The New Agenda for an Older Workforce drøfter Manpower tiltak på ulike områder: Tiltak for å rekruttere og holde på seniorarbeidskraft. Generelle tiltak for å tiltrekke seg attraktive kandidater, uavhengig av alder. Og tiltak for å sørge for at seniorers kompetanse overføres til nye generasjoner og dermed blir værende i bedriften.

Skreddersøm.

I følge bemanningsselskapet bør bedriftene anstrenge seg for å tilby et vidt spekter av jobbmuligheter, inkludert jobbdeling, prosjektbaserte arbeidsoppgaver, reduksjon av arbeidsbelastning, mulighet for betalt permisjon, etc.

Manpower viser til en fersk studie fra det USA-baserte American Association for Retired Persons (AARP). Eldre arbeidstakere ble spurt om hva som var viktige aspekter ved en ideell jobb for dem: