Arbeidsstokken i USA blir stadig mer sammensatt med hensyn til alder. Yngre arbeidstakere må samarbeide med stadig flere eldre kolleger. Forskere fra det amerikanske Families and Work Institute stilte seg spørsmålet: Vil ansatte med ulik alder klare å jobbe konstruktivt sammen?

Svaret ser ut til å være: Ja.

Undersøkelsen konkluderer med at stereotypier om senioransattes motvilje mot yngre og kvinnelige ledere ikke har grunnlag i virkeligheten. (Undersøkelsen definerer seniorer som personer over 58 år.)  De fleste amerikanske seniorer ser ikke negativt på sine yngre sjefer.

I tillegg slår undersøkelsen fast at jobbtilfredshet øker med stigende alder. De amerikanske forskerne mener dette blant annet kan skyldes at eldre har hatt mer tid til å finne jobben som passer dem, sett i forhold til deres yngre kolleger. Forskerne konkluderer med at arbeidsgivere som legger vekt på å ha fornøyde ansatte har størst sjanse for å finne dem blant seniorene. 

Rapporten Older Employees in the Workforce sier imidlertid ikke at generasjonskonflikter i arbeidslivet aldri oppstår. Den råder arbeidsgivere til å være bevisste på generasjonsforskjeller når de jobber med alderssammensatte team. Ledelsen bør legge vekt på de positive mulighetene som følger med ulikheter mellom generasjoner, blant annet som følge av mangfold når det gjelder livserfaring og lederstil.

De amerikanske forskerne mener arbeidsgivere bør ta hensyn til ulike generasjoners behov og preferanser blant annet ved at eldre – og yngre – arbeidstakere bør få mulighet til fleksibel og tilpasset arbeidstid. De legger også vekt på at seniorene, i likhet med yngre kolleger, bør tilbys faglig påfyll